A empresa tem KPIs em zona de alerta. Recomenda-se revisão de práticas operacionais e fiscais.
| Indicador | Meta | Jan/25 | Fev/25 | Mar/25 | Abr/25 | Mai/25 | Jun/25 | Jul/25 | Ago/25 | Set/25 | Out/25 | Nov/25 | Dez/25 | Acum. | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margem Bruta | >= 18,0% | -33,9% | 32,0% | 39,0% | 25,7% | 29,7% | 34,4% | 26,3% | 29,3% | 34,5% | 42,5% | 45,4% | -64,0% | 19,6% | OK |
| Faturamento | >= R$ 1.640.367,22 | R$ 2,19M | R$ 2,19M | R$ 1,48M | R$ 1,84M | R$ 1,99M | R$ 2,00M | R$ 2,34M | R$ 2,18M | R$ 1,91M | R$ 2,39M | R$ 2,03M | R$ 2,06M | R$ 24,61M | Crítico |
| Carga Tributária Total | <= 12,0% | 2,8% | 3,3% | 7,4% | 1,9% | 0,5% | 6,1% | 1,3% | 2,1% | 5,5% | 3,0% | 3,0% | 0,2% | 3,0% | OK |
| ICMS (Estadual) | <= 5,0% | 2,4% | 2,1% | 3,8% | 1,3% | 0,3% | 2,8% | 1,2% | 1,8% | 2,2% | 3,0% | 3,0% | 0,0% | 2,0% | OK |
| Tributos Federais | <= 6,0% | 0,4% | 1,2% | 3,7% | 0,7% | 0,1% | 3,3% | 0,1% | 0,3% | 3,3% | 0,0% | 0,0% | 0,2% | 1,0% | OK |
| Despesas Operacionais | <= 10,0% | 10,5% | 8,1% | 20,8% | 16,4% | 11,5% | 11,9% | 16,1% | 10,4% | 15,5% | 11,7% | 9,8% | 23,0% | 13,6% | Alerta |
| Folha + Encargos | <= 5,0% | 0,3% | 0,4% | 0,5% | 0,4% | 0,4% | 0,4% | 0,4% | 0,4% | 0,4% | 0,4% | 0,7% | 0,6% | 0,4% | OK |
| Markup | >= 22,0% | -25,3% | 47,0% | 64,0% | 34,5% | 42,3% | 52,4% | 35,7% | 41,5% | 52,8% | 73,9% | 83,0% | -39,0% | 24,4% | OK |
| Resultado de Caixa | Positivo | R$ -89K | +R$ 136K | +R$ 88K | R$ -269K | +R$ 324K | +R$ 2K | R$ -39K | R$ -148K | +R$ 203K | R$ -258K | +R$ 184K | R$ -567K | R$ -433K | Crítico |
| Resultado DRE | Positivo | R$ -1,24M | +R$ 252K | +R$ 10K | R$ -58K | +R$ 127K | +R$ 171K | R$ -9K | +R$ 189K | +R$ 96K | +R$ 481K | +R$ 506K | R$ -2,03M | R$ -1,50M | Crítico |
| Indicador | Sua empresa | Benchmark setor | Distorção | Implicação |
|---|---|---|---|---|
| PMR — Prazo Médio Recebimento | 1 dias | 30-90 dias | ✓ em linha | Em linha com comércio atacadista de alimentos, cereais, bebidas e hortifrutigranjeiros (meta ≤ 30d) |
| PME — Prazo Médio Estocagem | 83 dias | 30-90 dias | 1.4x | Levemente acima da meta setorial (30d) — monitorar tendência |
| PMP — Prazo Médio Pagamento | 20 dias | 30-75 dias | ✓ em linha | Em linha com comércio atacadista de alimentos, cereais, bebidas e hortifrutigranjeiros (meta ≤ 30d) |
| Ciclo Operacional | 84 dias | 60-180 dias | 0.7x | Levemente acima da meta setorial (60d) — monitorar tendência |
| Gatilho automático | Órgão | O que dispara | Como aparece em você |
|---|---|---|---|
| Mutuo a receber de socios | RFB | Saldo de "a receber de socios" eh requalificado pela RFB como distribuicao disfarcada de lucros, com tributacao retroativa. | Saldo de R$ 882.123,60 a receber de socios. Operacao tipica que vira distribuicao tributada se nao formalizada com prazo e juros de mercado. |
| Camada | Quem executa | Cadência mensal | Cadência trimestral |
|---|---|---|---|
| 1. Estruturação estratégica | Donizete (tributarista) + NIE | — | Revisão do planejamento tributário, simulação de cenários, atualização de pareceres |
| 2. Monitoramento contínuo | NIE / Crosara | Aging de recebíveis, contagem cíclica de inventário, conciliação de fornecedores, indicadores PMR/PME/PMP | Conciliação patrimonial completa, reconciliação fiscal × contábil |
| 3. Compliance operacional | NIE / Crosara | Validação prévia das obrigações acessórias (DCTF, EFD-Contribuições, EFD ICMS, ECD/ECF) antes do envio | Análise de Malha Fiscal preditiva — antecipa cruzamentos antes da RFB rodar |
| 4. Defesa preventiva | Donizete + Kelly (SOLV) | Documentação técnica de operações sensíveis (intercompany, importação, distribuição de lucros) | Atualização do dossiê de defesa — pronto pra resposta a intimação RFB/SEFAZ |
| 5. Inteligência de risco | NIE — Hugo + IA | Dashboard automatizado dos gatilhos da RFB/SEFAZ — score de risco mensal | Recalibragem do plano se algum gatilho subir de patamar |
Sua empresa hoje opera com taxa financeira efetiva estimada de 3.22% a.m. e paga R$ 1.142.420,63 por ano em juros e taxas. O portfólio Kanal Group oferece produtos com taxas a partir de 1,09% a.m. — abaixo, listamos quais se encaixam exatamente no seu perfil, com economia calculada sobre seus números reais. Não é proposta formal, é diagnóstico: o que se aplica e quanto vale.
Operações multi-filial e folhas pesadas costumam ter ineficiências ocultas: créditos de INSS não aproveitados, turnover regional controlável, horas extras descontroladas, ações trabalhistas pulverizadas. Em média, 1-3% da folha pode ser recuperada com auditoria + processos.
Sua operação gasta R$ 875.691,62 a mais que outras empresas do mesmo setor (Comércio atacadista de alimentos, cereais, bebidas e hortifrutigranjeiros). Esse excesso geralmente vem de processos manuais, fretes desorganizados, serviços terceirizados redundantes, consumo de energia/material não controlado e conciliação fiscal manual. Automação IA + revisão estrutural fecha esse gap em 6-18 meses.
Empresas Lucro Real com IRPJ apurado relevante podem reduzir drasticamente o imposto via Lei 11.196/2005 (Lei do Bem). Muitas atividades de melhoria de produto, processo ou serviço qualificam como P&D — mas exigem inventário, memória de cálculo e enquadramento técnico específico.